新东港城市发展集团召开2024年度投资分析会

  鲁网1月15日讯 为进一步做好2024年投资工作，1月14日，新东港城市发展集团召开2024年度投资分析会。集团党委书记、董事长王永强出席会议并讲话，集团党委领导班子成员，外部董事，各部室及相关子公司负责同志，第三方科研机构专家等参加会议。

  会议认为，投资是国有企业获取经济利润、扩大经营规模、实现发展规划战略的重要途径，必须依靠投资来谋划新项目、布局新产业，更好的发挥经济功能，提高集团的核心竞争力。

  会议指出，集团作为东港区规模最大的国有企业，担负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。投资作为国企发展的重要业务领域，在企业发展壮大中起着关键的作用，做好投资工作更是推动国企改革的重要实践，也是推动企业发展的必要途径。各班子成员、各部室及子公司要从打基础、利长远的角度来认识、理解和把握投资工作的重要性，认认真真把投资工作做好、做扎实，以实际行动推动集团向产业类平台转型。

  会议强调，谋项目、拼经济、亮成绩，将是集团2024年工作的主旋律。各分管同志要从当前政策支持、资金保障、运营方式等角度，对前期谋划的今年重点项目再润色、再琢磨，更要做好项目的牵头人，全过程参与项目实施。一要研究政策，挖掘政策红利。认真吃透，灵活运用，全力争取，为项目落地提供助力和保障；二要多措并举，强化资金保障。继续发挥好全区投资主力军作用，将有效破解资金瓶颈作为谋划推进项目、稳住发展阵脚的着力点；三要有的放矢，突出工作重点。面对2024年投资工作，各牵头人要善于抓重点，盯关键，避免没有主次、不加区别、眉毛胡子一把抓；四要统筹谋划，做好“投运”联动。国有企业进行投资活动的目的，是为了获得经济和社会效益，那么做好投资和运营的衔接就显得极为重要。在谋划投资项目初期，就要充分考虑到后期运营的问题，要确保“完工即投产”，要加强领导、密切配合，为更好的推进投资工作提供坚实保障。五要强化联动，建好考评体系。压实责任，传导压力，将项目投资工作的效益与绩效考核工作相挂钩，将投后评价体系纳入考核体系，以此来倒逼对项目实施的可行性和必要性进行充分论证。

  下一步，新东港城市发展集团将坚决贯彻落实市“两会”以及市委、区委经济工作会议精神，以开展“项目突破年”为抓手，进一步坚定信心、振奋精神，科学谋划、合力推进，以奔跑者和奋斗者的姿态，强化有解思维，全力推动集团高质量发展实现新突破。（本网记者）