日照市市场监管局召开第一季度工作调度会

  鲁网4月21日讯 4月21日上午，日照市市场监管局召开“对标找差、补短强特、创新实干”一季度工作调度会，回顾一季度工作，部署二季度任务，动员干部以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，大干两个月，决胜上半年，服务推动日照经济社会高质量发展。市局党组书记、局长刘森林主持会议并讲话。

  会上，经开区分局、高新区分局、综合行政执法支队及部分业务科室汇报一季度工作情况、存在问题和下步工作打算，市局分管负责同志进行点评。

  听取各单位工作汇报后，刘森林作了总结讲话。他指出，一季度，市局完成了全年工作的“谋篇布局”，确定了“一三五”工作思路，构建了以“九大攻坚任务”为核心的“2+5+9+27”工作体系，各单位围绕中心工作，齐心协力，攻坚克难，加快推进任务落实，工作取得良好成效。

  刘森林强调，要正确处理监管与服务的关系，把工作目标、主旨和重心锁定在服务经济社会高质量发展上，锁定在让群众和企业满意上，增强监管服务的针对性和有效性，提升对全市发展的参与度、融合度、贡献度；要正确处理履职与尽责的关系，以群众满意为第一标准，聚焦群众急难愁盼，盯紧民生小事，查短板补弱项，把好事实事办到群众心坎上，办出温度、办出速度、办出满意度；要正确处理“做了”与“做好”的关系，进一步强化工作“闭环”，改进工作作风，提高工作标准，做到工作“出手”即“出彩”，“完成”即“完美”；要正确处理实干与宣传的关系，坚持“说了就算、定了就干、干就干好”，以“人一我十，人十我百”的担当精神抓创新抓落实，推动各项工作“在全省创一流，在全国争上游”，完善立体化宣传格局，营造有利于市场监管事业发展的良好氛围。

  刘森林要求，要对标对表，推动工作全面落实，全力创优。协调沟通要“紧”，高效推进清单事项，创新推进改革事项，明确任务，提速提质，争取主动；任务推进要“快”，要有“坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，做到“应争必争、应推尽推、应创尽创”；工作提报要“准”，健全督办机制，突出亮点抓调度，突出薄弱环节抓调度，实行“一月一调度，一季一述评、半年一总结”，提升督办针对性、实效性；落实标准要“高”，突出“首位度”“独创性”“满意度”，创造更多可推广可借鉴的“日照监管模式”。

  市局领导班子成员、副处以上干部，市局机关科室和直属单位主要负责同志参加会议。（本网记者）